Bér- és bónusztervezés

Helyezd szervezett és átlátható keretek közé a vállalati bértervezés és bónusztervezés feladatait!

Ismerős, hogy évről évre újra órákig tart kiszámolni, ki mennyi béremelést vagy bónuszt kapjon?

Máté divízióvezetőként Excel-táblákban próbálja szétosztani a csapatára jutó bónuszkeretet, miközben folyamatosan attól tart, hogy véletlenül túllépi a rendelkezésre álló összeget. A felettese csak a végén, egy összesítő táblázatból látja, mennyire tér el a tervezet a vállalati kerettől.

A bér- és bónusztervezés rengeteg időráfordítással és adminisztrációval jár, ha nem áll rendelkezésre erre alkalmas digitális eszköz.

Megoldás

A HRmaster Bér- és bónusztervezés modulja szervezett keretek között, a különböző szintű vezetők bevonásával teszi lehetővé a tervezést:

Bértervezési, bónusztervezési vagy kombinált projekt egyaránt indítható
A teljesítményértékeléstől függően vagy attól függetlenül is megtörténhet a tervezés
Szervezeti egység vagy a tervezés státusza szerint könnyen szűrhető, leválogatható a még meg nem tervezett dolgozók köre
Egyéni sávok meghatározásával segíti a vezetőket az egyes dolgozók emelésének, bónuszának tervezésében
A felettes vezetők felülbírálhatják az alsóbb szintű vezetők tervezését
A rendszer egyértelműen jelzi, ha a tervező vezető sérti az elvárt szabályokat vagy kereteket

Előnyök

Bértervezési, bónusztervezési vagy kombinált projekt egyaránt indítható, a cég igényei szerint
Gyorsabb, átláthatóbb tervezés, kevesebb hibalehetőséggel
A felettes vezetők valós időben látják a szervezeti egységenként és összesen rendelkezésre álló kereteket

Máté ma már nem fél attól, hogy túllépi a keretet – a rendszer folyamatosan mutatja, mennyi áll még rendelkezésére.

Vedd fel velünk a kapcsolatot!